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珠海交通集團攜手奧威軟件,重塑交通集團信息化網絡

2020年9月18日, 珠海交通集團有限公司(簡稱珠海交通集團)與珠海奧威軟件科技有限公司(簡稱奧威軟件)就《珠海交通集團BI項目》舉行啟動會。珠海交通集團總經理助理宋炳新、集團合約部總經理曾國凡、路橋公司合約部經理凌飛、集團財務部總經理盛林雋、路橋公司財務經理謝春麗、技術公司財務經理劉暢、洪鶴公司合約部經理蘇東旭、路訊總經理助理曹振華、路訊項目經理諶杏枝等,珠海奧威軟件首席咨詢顧問鄒斌、項目總監馬龍、項目經理李家文、實施經理謝紹亮等相關人員參加了本次會議。

集團一把手工程,重新定義交通業智能數字化運營

珠海交通集團BI項目是一項以“8512”為策略,重新整合交通集團信息化,全面改革、提升交通集團數字決策體系的龐大工程。該項目實施范圍遍布珠海交通集團八大業務系統,并立足于包括集團戰略、經營在內的五大業務板塊,輻射集團上下各業務主管部門、各級管理層,是一項由下至上、全面徹底的集團信息化改革工程。

該項目成功落地后將大幅度提升珠海交通集團對各項目進程、財務投融資、工程造價等重要項目環節的把控力度,提升集團整體運營決策效率與水平,更有助于交通集團充分運用數字智慧,打造大數據智能化下的新一代智慧交通運營體系。(點這,了解集團性BI方案

珠海交通集團總經理助理宋總表示:集團的信息化建設在國企里面,一直是走在前沿的,希望通過此次BI系統上線,把我們的信息化提高到更高一個層次,實現信息智能化。所以BI項目意義重大,領導層非常重視,是一把手工程,大家要積極參與,將BI項目打造成集團精品工程。

珠海交通集團BI項目 

 

珠海交通集團BI項目 

珠海交通集團BI項目 

落地BI項目,是迫在眉睫,也是主動升級

啟動會上,珠海交通集團合約部總經理曾國凡、財務部總經理盛林雋也分別對項目的建設工作提出了期望和安排。在過去十來年間,交通集團陸續建立了OA系統、工程管理系統、BIM綜合管理系統、智慧工地等業務系統。從單個業務角度來看,確實起到規范整合數據的作用,但立足于集團角度來看,相對獨立的業務系統卻對集團綜合整合數據信息指導業務起到一定的阻礙作用。在大數據激增,智能數字化挑戰與機遇并存的大時代背景下,珠海交通集團BI項目的啟動既是迫在眉睫的轉型,也是集團主動適應數字化時代的管理運營升級。

曾總提出,合約部門在項目管理分析上,首先基于項目管理系統已有數據,從合同的角度,分析、預警合同招投標、簽訂情況;從全過程造價的角度,整合財務投融資、撥款數據,通過項目估概預結決對比分析,嚴控工程造價。其次,收集整理上報(領導、監管部門等)的報表,盡量通過 BI系統實現,數據只有結構化、持久化,才便于數據匯總以及可視化展現。

而在財務經營分析上,盛總表示因為奧威針對NC有現成的解決方案,所以先基于現成的標準方案進行部署,再基于此進行個性化的調整和需求的補充,讓項目能夠短平快出成果。(點這,了解奧威BI標準方案

強強聯手,為珠海交通集團BI項目注入定心劑

同時路訊總經理助理、交通集團BI項目經理曹振華及奧威軟件項目經理李家文,在會上就項目實施范圍、實施主計劃、實施風險和應對策略、雙方組成員和崗位職責做了宣講。因為BI一期項目時間緊、任務重,曹總也重申了該項目對集團的重要性,期望項目雙方人員積極配合,推動項目準時、高質落地。

奧威軟件首席咨詢顧問鄒斌表示,在中國大力推進“新基建”,發展智慧經濟,大力推進國企業數字化轉型升級的當下,珠海交通集團做這件事情是與時俱進正當時,作為傳統基建的國有企業,交通集團BI項目雖然涉及數據系統多、數據情況復雜,項目具有一定難度。但雙方作為珠海本土企業,奧威從公司層面非常重視和珍惜此次合作機會,因此奧威特別派經驗豐富的項目小組,并由公司負責人和項目總監親自掛帥,同時路訊公司作為交通集團的科技公司,有專業的開發團隊。相信在雙方的強強聯合下,一定能把交通集團的BI項目打造成集團內、國企內、交通行業內的精品項目。

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